听《晚点》对陈冕的访谈，我开始怀疑自己不够 AI Native

这两天听了《晚点》对陈冕的访谈。

说实话，我之前对陈冕并不熟悉，没听过他的播客，也没怎么用过他做的产品。

陈冕做了几款产品，比如 Liblib、Lovart、LibTV。其中最火的应该是 LibTV，一个做视频创作的 AI 产品。视频创作这个赛道最近很热，我过去不了解得，但我隐约感觉这个赛道非常大。

原因也很简单。因为大家还是喜欢刷短视频。而 AI 出现之后，特别是生成能力越来越强之后，视频创作的门槛正在被快速降低。

这个访谈感触最深的有三点：

1. 一个言辞犀利的主播
2. 一个性格极其鲜明的创业者
3. 我还不够 AI Native

好的访谈，应该敢于挑战和追问

我挺喜欢这次《晚点》的访谈方式。

主播问得很直接，也很尖锐。她一直在问陈冕的营收、团队、管理方式，也不断追问他身上那些非常鲜明、甚至有争议的特质。比如，为什么会呈现出这么强的个人英雄主义？为什么团队管理会出现明显疏忽？为什么会引发那么多争议？

这让我有一种不太一样的感受。

我以前也听过很多访谈。比如鲁豫的访谈，后来我就不太喜欢了。不是说她不好，而是我会觉得那类访谈太寡淡。你几乎能感觉到，主持人是在顺着被访者往下聊，而不是把被访者推到一个需要深入思考的位置上。

很多访谈，本质上是在展示一个人的荣誉、光芒和成功。但好的访谈，不应该只停留在这里。它也应该敢于触碰更复杂的部分，比如一个人性格里的锋利、矛盾、盲区，甚至是并不好看的一面。

后来我更喜欢张小珺的访谈。她有自己的观点，问题也往往很简单、简洁，而且会持续追问。她的知识面很扎实，所以能和被访者聊的比较深入，不会停留在空话和套话里。她会追问一个问题背后的逻辑。

但张小珺的追问，很多时候还是落在被访者的专业领域里，或者说，仍然在对方的舒适区。

而这次《晚点》的访谈，前半段给我的感觉更像是主播在不断挑刺，不断揪着问题不放，不断逼着陈冕回答他人性最深处的思考。我挺佩服陈冕能坐在那里继续聊下去。

一个性格极其鲜明的创业者

陈冕是一个性格极其鲜明的人，有很强的成功欲。听下来，他并不是一个温和、圆融、讨人喜欢的人。

但创业这件事，可能确实需要这种锋利。

创业太难、太孤独，也太煎熬。如果一个人没有很强的胜负心，没有一点任性，没有一种非要把事情做成的冲动，可能很难走到最后。

当然，这种性格也会带来代价。它可能伤害团队，也可能让组织出现问题。强烈的人格魅力和强烈的破坏性，很多时候是连在一起的。

我觉得陈冕有些话说的挺对。

创业 0~1 的阶段，需要个人英雄主义，是要无限放大个人的长板。但是一到十的阶段，你需要的是一个团队，一个组织。创业初期，你只能不断地往前冲，找到一个生存的机会活下来，你没办法和每一个人对齐目标、对齐愿景，因为时间就是你最大的敌人。当公司有一定的规模，你就需要补齐你的短板，如何补齐呢？你就必须得建设一个好的团队和组织。

我开始怀疑，自己其实一点都不 AI Native

这次访谈给我最大的刺激，是我开始反思自己。

我以前觉得自己还算是走在时代前沿的人。但听完之后，我突然觉得，自己可能还是落后了。

真正 AI Native 的人，不是"知道 AI 很重要"，而是已经完全重构自己的工作方式，甚至生活方式。他会非常激进地把任务交给 AI，先让 AI 试，而不是先判断"这件事 AI 做不了"。

我以前经常会下意识地觉得，某些事情 AI 应该做不到。但现在我越来越觉得，应该反过来：不要先替 AI 设限，先让它做。结果往往会出乎意料。它不仅能做，而且很多时候会做得比你预期更好。

这让我开始怀疑，我是不是太保守了。

我嘴上说自己拥抱 AI，但实际行动上，还是习惯用旧方式工作。遇到问题时，我的第一反应仍然是自己想、自己写、自己查，而不是先调用 AI，把它变成我的一个外部大脑、一个执行伙伴、一个协作者。

未来的组织一定是一群 AI native 的人，他们在为同一个目标一起努力奋斗。

AI first, AI native.